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Evaluación de desempeño 360

La evaluación de 360 grados, también conocida como evaluación  integral,  es  una  herramienta  cada día más utilizada por las organizaciones modernas. Los principales usos que se da a la  evaluación de 360 grados son las siguientes:

• Medir el Desempeño del personal.
• Medir las Competencias.
• Diseñar Programas de Desarrollo.

La evaluación de 360 grados pretende dar a los empleados una perspectiva de su desempeño lo  más adecuada posible, al obtener aportes desde todos los ángulos: Jefes, compañeros,  subordinados, clientes internos, etc.

El propósito de aplicar la evaluación de 360 grados es darle al empleado la retroalimentación  necesaria para tomar las medidas para mejorar su desempeño, su comportamiento o ambos, y dar  a la gerencia la información necesaria para tomar decisiones en el futuro

OBJETIVOS DEL MODELO DE EVALUACION.

Los objetivos generales del modelo de evaluación del desempeño son los siguientes:

• Medir objetivamente el desempeño actual del empleado de manera que pueda establecerse si existe una brecha entre el desempeño real y el desempeño esperado.
• Reconocer al empleado en su puesto de trabajo, mediante la evaluación de sus competencias tanto genéricas como especificas, de acuerdo a los estándares previamente.
• Implementar un proceso de medición sistemático, objetivo y dirigido al crecimiento del empleado, que lo oriente  al comportamiento futuro y al mejoramiento de sus competencias en el puesto de trabajo.

METODO A UTILIZAR PARA EVALUAR COMPETENCIAS.

Para llevar a cabo la evaluación con miras a la capacitación del empleado en su puesto,  se utilizara este modelo, de manera que se obtenga información objetiva proveniente de diversos miembros de la organización que tenga interacción con el evaluado.

El uso de este modelo de competencias permite evaluar el desempeño, tomando como base una serie de actitudes y comportamientos observables y medibles.

El evaluado interactúa con diferentes puestos al momento de ejecutar su trabajo, es por eso que el evaluado recibe retroalimentación de los diferentes grupos con los que guarda relación laboral.  Con esta evaluación se obtiene una calificación más integral y objetiva que si lo mide solo su jefe inmediato.

El formulario de Evaluación 360ª,  consta de cinco competencias genéricas y tres especificas y cada una definida por cinco conductas observables y medibles.  Algunas de las competencias a evaluar son las siguientes,  antes cabe mencionar que estas varía de acuerdo a las necesidades de la empresa.

1.- Pensamiento Estratégico.
2.- Liderazgo de cambio.
3.- Orientación a los resultados.
4.- Desarrollo por otros.
5.- Comunicación eficiente.
6.- Proceso de Venta.
7.- Orientación al servicio al cliente.
8.- Negociación.

Buscamos un cambio de actitud creando un espacio en donde puedan escucharse y ser escuchados,  en donde se permite el acercamiento y un redescubrimiento tanto de si mismos como de los compañeros de equipo de trabajo.

Apoyamos en que el equipo reconozca los objetivos comunes y la forma en que ascienden a ellos, estableciendo la confianza como valor principal que facilite sus relaciones hacia el logro de objetivos y metas.

Somos un equipo de trabajo comprometido y convencido que la unión hace la fuerza y que el valor mas alto en las organizaciones son las personas que lo componen.

Nos interesa el objetivo que tienen como organización,  contexto que esta viviendo el grupo y necesidades particulares para en base a eso, establecer programas de trabajo que verdaderamente apoyen su actividad.

A través de dinámicas vivenciales y ejercicios,  nuestros procesos están diseñados para ser una verdadera experiencia vivencial de autoconocimiento, aprendizaje y fortalecimiento de los equipos de trabajo.

Objetivo General.
Que el equipo de trabajo tome conciencia de la importancia de trabajar en un objetivo en común.

Metodología.
Es un proceso vivencial  enfocado en aprovechar cada minuto del día, en espacios de movimiento, escucha, participación activa y reflexión,  en donde se comparten herramientas que pueden aplicar inmediatamente en su labor diaria.

Espacios de Trabajo.
Cualquier espacio es ideal para trabajar y se recomiendan espacios al aire libre para trabajar fuera del contexto común de los participantes.  Cualquier lugar es el ideal si tu expectativa está bien definida. 

Productos.

Nuestros procesos generan material como compromisos, reglas, acuerdos, fotografías.  Este material se entrega para poder dar un seguimiento a  lo aprendido y sobre todo a los compromisos establecidos durante el entrenamiento.

Duración.
Dos días es el tiempo ideal para lograr un cambio profundo de actitud del  equipo de trabajo hacia su vida laboral y personal. Este cambio se logra gracias al espacio creado para ellos.

Cupo.
40-45 personas.

“Las normas que gobiernan el mundo laboral están cambiando,  en la actualidad  no solo se juzga por lo mas o menos inteligente que podamos ser ni por la formación o experiencia que tengamos,  sino también por la manera de que nos relacionamos con nosotros mismo y con los demás”.  Daniel Goleman.